大家好！我是孵化器的張利月。那個(gè)在前臺(tái)、食堂、咖啡館之間 “無縫切換” 的人。
還記得一年前初入微特時(shí)，我只是想找一份簡單的行政類工作，面試時(shí)看著前臺(tái)崗位，心里想著：“這不就是接接電話、接待客人嗎？能有多難？” 萬萬沒想到，微特的前臺(tái)可不是那么好當(dāng)?shù)呐丁?/span>
入職初期，我以為前臺(tái)工作就是“穩(wěn)坐崗位、笑迎賓客”。但度過三個(gè)月新手保護(hù)期后，一個(gè)又一個(gè)“驚喜”接踵而至：先是食堂人員調(diào)整，我被推到后勤管理的崗位；接著疫情期間，食堂師傅居家隔離，我上午還在前臺(tái)登記訪客，下午就握著菜刀在廚房切菜，還沒搞懂配菜流程，就已經(jīng)站在窗口打飯了。
但真正讓我“破防”的，是接手咖啡館的那天。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)考慮到資源整合，問我愿不愿意兼任咖啡館運(yùn)營。說實(shí)話，我連咖啡機(jī)的開關(guān)都沒搞清楚，卻硬著頭皮說了句 “我可以”。為什么？因?yàn)槲也幌牍钾?fù)團(tuán)隊(duì)的信任，更不想讓自己局限在 “舒適區(qū)” 里。還記得第一次做咖啡時(shí)，奶泡機(jī)的噪音響徹整個(gè)空間，聶總正在接待客戶，只能無奈地問我：“是不是太為難你了？要不就算了？” 但我告訴自己：第一次可以認(rèn)輸，第二次必須爭氣。
從那天起，我一有時(shí)間就對著教學(xué)視頻研究磨豆粗細(xì)、奶泡打發(fā)技巧，一次又一次的實(shí)踐，從小白到熟手，不能說咖啡有多好喝，至少搭起了咖啡館這個(gè)草臺(tái)班子。
如今，我的工作清單早已超出 “前臺(tái)” 的范疇：早上處理孵化器招商咨詢，中午在食堂協(xié)調(diào)餐食供應(yīng)，下午在咖啡館調(diào)制飲品，晚上研究短視頻拍攝腳本，甚至還參與了部分采購工作。有人問我：“拿著一份工資，干這么多活，不累嗎？” 說不累是假的，但每當(dāng)我看到自己的努力帶來改變，就覺得一切都值得：
食堂從 “臨時(shí)拼湊” 到 “葷素搭配、準(zhǔn)時(shí)開餐”，同事們說 “食堂的飯菜，吃著放心”；
咖啡館從 “手忙腳亂” 到 “能承辦小型茶歇”，客戶笑著說 “微特的咖啡不比外面的差”；
短視頻從“零播放”到 “單條瀏覽量破千、破萬”，我剪輯的孵化器宣傳視頻，吸引了新企業(yè)入駐；
這些變化的背后，是無數(shù)次“搞不懂就硬學(xué)”的堅(jiān)持：為了拍好短視頻，我自學(xué)剪輯軟件，在會(huì)議室反復(fù)調(diào)試燈光；為了提升招商話術(shù)，我把微特的產(chǎn)業(yè)政策文件翻得爛熟。有人笑我“太拼”，但我知道：人生最可怕的不是忙碌，而是在碌碌無為中消磨了對生活的熱情。當(dāng)我在不同崗位上切換時(shí)，手里做的是工作，心里攢的是本事，眼里亮的是對成長的渴望。
現(xiàn)在回想這一年，我從“只想找份輕松工作” 的求職者，變成了別人眼中的“萬能利月”。這份轉(zhuǎn)變，源于微特的企業(yè)文化給我的啟示：在這里，沒有 “按部就班” 的標(biāo)簽，只有 “用戶需要什么，我們就創(chuàng)造什么” 的擔(dān)當(dāng)。前臺(tái)也好，后勤也罷，本質(zhì)上都是在為同事和客戶提供服務(wù)，而服務(wù)的核心，是對工作的熱愛、對成長的堅(jiān)持。
在微特，我見過凌晨三點(diǎn)還在調(diào)試設(shè)備的工程師，見過為了一場活動(dòng)反復(fù)修改細(xì)節(jié)的策劃團(tuán)隊(duì)，見過頂著烈日跑現(xiàn)場的銷售同事 —— 他們用行動(dòng)告訴我：熱愛無關(guān)崗位，堅(jiān)持不分職級(jí)，只要你愿意在每一件小事里投入真心，平凡的工作也能閃閃發(fā)光。
不管在哪里，在哪個(gè)公司，哪個(gè)崗位，人生都不該拿來浪費(fèi)和虛度，我們應(yīng)該一直在學(xué)習(xí)和前進(jìn)的路上！我們一起加油吧！
